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    Motivation management : 3 clés pour motiver son équipe et booster sa productivité

    Johann 24 février 2011 3


    Pour commencer, une petite question :  Qu’est ce qui vous motive le plus ?

    La promesse d’une super prime si vous accomplissez vos objectifs?
    ou
    La promesse de sanctions si les objectifs ne sont pas atteints?

    Bonne question n’est-ce pas ?

    Je suis sur que 90% d’entre vous pensent que la récompense aura tendance a plus motiver que la punition… Pourtant de nombreuses recherches montrent que de nos jours, ni l’un, ni l’autre donnent les meilleurs résultats, le bâton et la carotte sont bel et bien dépasses ! Les anciennes pratiques du management ne fonctionnent plus comme avant. N’esperez plus tirer le maximum de votre équipe en apprivoisant vos Hommes comme des mules guides devant par une carotte et pousses derrière par un fouet.


    Vous arriverez certainement a avancer un moment comme ca, mais vous pouvez être sur que vos « mules » ne donneront pas le meilleur d’elles même. Honnêtement, est ce que ca vous motive de bosser tous les jours pour un con qui vous traite comme un animal en vous apatant avec de belles choses e en vous menaçant si vous faites des erreurs? NON !

    Alors comment tirer le maximum de votre équipe et doubler la productivité ?
    Retenez ces 3 points :

    • Autonomie: le désir de diriger nos propres vies
    • Maitrise: l’aspiration à se surpasser sur quelquechose qui compte
    • Pertinence: l’envie de faire ce que nous faisons au service de quelquechose qui nous dépasse

    Voilà les 3 nouvelles lois du motivation management !

    Savez vous comment sont nés Gmail,Google News et Orkut ?

    Google est un bel exemple de management par l’autonomie, Google accorde 20% du temps libre de ses ingénieurs à leurs projets personnelles. Pendant 20% de leur temps de travail, les ingénieurs peuvent travailler sur n’importe quel projet qui leur tient à cœur. Résultat? C’est pendant ces 20% de temps qu’ont été créés la moitié des produits Google.

    Un autre exemple est la société Atlassian : pendant 24H, les employés sont libres de travailler sur ce qu’ils veulent, le lendemain, chacun présente ce qu’il a fait à l’entreprise.

    Un nouveau concept de management des ressources humaines appeler ROWE (Result Only Work Environement) change totalement la vision du management. Les employés n’ont pas d’heures de travail imposées, pas d’obligation d’être sur le lieu de travail, pas de meeting obligatoires…ils doivent juste faire leur boulot où ils veulent, quand ils veulent. Cette méthode de management ne peut pas s’appliquer dans tous les domaines et présente encore des limites : travail d’équipe limité, compétition entre employés… Cependant la satisfaction des employés est augmenté et le changement d’employé s’en trouve réduit.

    Cette liberté permet aux employés de se consacrer sur des projets en parfaite autonomie et les résultats sont là.

    Cette nouvelle stratégie de management basé sur l’autonomie, la maitrise et la pertinence offre des resultats positifs :

    • Augmentation de la productivité,
    • Augmentation de l’engagement
    • Augmentation de la satisfaction
    • Diminution du renouvellement du personnel

    En laissant les employés une liberté et une raison à faire ce qu’ils font, leur engagement est fortement reboosté.
    Mais il ne s’agit pas seulement de laisser de la liberté, il faut savoir donner du sens à leur travail, des perspectives sur le court, moyen et long terme. Pour cela il faut donner une vision sur l’entreprise, et qu’apportera le travail qu’ils vont effectuer.

    Un parfait exemple qui illustre tout ça : Qui aurait parié qu’un business model basé sur du contenu apporté librement par des bénévoles pourrait réussir ? pourtant en 2001, Wikipédia est née….

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